深安實業公司管理提升年工作簡報

【第1期】

深安實業管理提升年工作辦公室         2018年3月30日

一、啟動方案編制工作

深安實業公司于1月下旬啟動《深圳安徽實業有限公司管理提升年活動實施方案》（以下簡稱《方案》）編制工作，

結合《集團公司管理提升年活動方案》要求及公司實際，于1月底完成《方案》初稿起草工作。2月1日，總經辦將《方案》初稿下發各部門、各子公司征求意見，并組織部門內部傳閱討論，最終形成《方案》送審稿。2月8日，《方案》經深安實業黨委會審議通過。

二、召開深安實業公司管理提升年工作領導小組第一次會議

根據集團公司管理提升年活動領導小組會議要求，按照集團領導點評意見，結合公司實際，深安實業組織開展《方案》修訂工作。深安實業于3月9日向黃山公司、深安聯合、中安租賃、科譽高瞻、深安租賃下發方案修訂要求，并于3月14組織召開了深安實業公司管理提升年工作領導小組第一次會議，審議《方案》修訂稿。   

會議審議通過了《方案》四項修訂內容：一是補充深安聯合管理提升年方案；二是對方案結構做出調整，將深安實業作為匯報主體，黃山公司與深安聯合作為方案附件，三家融資租賃公司作為深安聯合方案的附件；三是將抓好黨建工作納入活動方案中；四是對方案整體進行細化和完善，進一步提高方案的針對性和可操作性。會議同時要求，要高度重視管理提升年活動，結合實際情況，圍繞法人治理、制度建設、基礎管理等方面聚焦發力，進一步夯實管理基礎。管理提升年活動領導小組辦公室要加強調度，定期檢查，保證管理提升年活動有序開展。